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作为领导如何理解“制度管人,流程做事”?

  • 教育
  • 2022-07-04 14:19:59
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作为领导如何理解“制度管人,流程做事”?

“制度管人,流程做事”,的确是不少企业所推崇的管理理念。但在实施过程中,也往往会流于形式,成了“制度挂在墙上,就是不能落实在行动上”的应景之作。

之所以会出现如此窘境,主要原因,我觉得,存在以下几个方面的问题。

一、制度、流程制定的不切实际,不具有可操作性。

企业运用“制度管人,流程做事”,其出发点是想促使公司进行规范化管理,提高生产效益。在制定制度、流程时,往往追求制定制度、流程的完美性;标准定的比较高,流程也比较复杂,操作起来比较困难。

出现这种局面的原因,主要是公司在制定制度、流程时,没有充分征求员工的意见,而闭门造车。再之,没有根据公司的发展现状及员工队伍素质情况,超越了公司发展实际,及员工可接受适应的承受能力。可以说是,不接地气,不具有可操作性。

二、执行力不强,配套的奖惩措施没有跟进。

再好的制度、流程,也得需要落实才能达到公司所期望的目标。这就需要有很强的执行力才行。执行力,是落实好公司制度、流程的关键。

选准、配强执行力强的管理者,配套跟进相应的的奖惩措施,是提高执行力,落实好公司制度、流程的必要举措。

如果管理者执行力不强,遇到困难就退缩;如果没有相应的奖惩措施,不能进行有效奖惩的话;那么,员工就以为是,干好、干坏一个样。制度、流程,也就失去了应有的约束力。也就流于形式。

三、落实制度、流程呆板、僵化;没能及时进行修正纠偏。

制度、流程,是人制定的,并不是一成不变

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